医疗器械采购经理简历

工作经历
北京康祝医疗器械有限公司采购经理
1>机加工类/电子元器件/注塑类/钣金类/铸造类/标准件/MRO类/锻造类,通过开发新厂家，发挥地域优势与发挥产能过剩的优势,有效的降低了采购成本,同时又能确保交货期。
走的战略是：持续优化供应链！
2>医用分子筛制氧机、额温枪、体温计、电子血压计、负压理疗器、雾化器、电动手持真空泵等重点产品进行低库存良性循环模式的供货。同时与这些主力供货厂家分别进行2个月~6个月付款账期的匹配。促进了买卖双方管理层的合作，产品质量的约束力也控制在购买方手上，极大地规避了公司采购面临的各种风险。
3>制定或者完善年度框架协议、保密协议、备库存协议、安全协议、质量协议、采购合同，制定了年度供货商评审体系。
4>真空拔罐器、远红外护具、弹力绷带系列、颈椎固定带、腰椎固定带、多功能轮椅等产品，根据生产计划，紧张有序地实施调达，供货及时率达到98%以上。同时对十字纤维竹炭纱、植绒革、中空低弹丝、涤棉纱等材料开发了一批有竞争力的供货厂家。
5>开发一批质量好、价格低、有垫资供货实力的供货厂家。
a>在长三角、珠三角、北方等区域，分析、评估、筛选出有资源优势的供货厂家。
b>与供货厂家的市场部、设计部、生产部、厂家核心层管理人员分别进行不同角度的商务洽谈，建立双方的初步合作供货意愿。
c>工厂考察、与厂家多部门人员面谈、双方综合评估，样品切入等，新厂家的启用拉开帷幕。
d>新厂家逐步打造成垫资供货模式，或者直接打造成垫资供货模式，降低采购风险，提高产品质量的约束力，改善购买方的现金流。例如：开发100个厂家垫资供货，平均每家30万元左右，厂家总的垫资额度3000万左右，这样极大地约束住了厂家正统的、规范地供货，也能有效地增强公司的现金流。
6>贯彻、执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本，确保采购产品票证齐全、票物相符、质量合格、单据完整。
7>每月与供应商对账，确保采购数量与厂家的供货数量不存在分歧，进项发票的审核，及应付账款的管理工作，采购报表的制作，采购资料的呈送、整理、归档。
8>采购部COSTDOWN降成本工作全面推进
a>成品的BOM清单及物料清单详细列出来，对每一种物料从原材料、设计图纸、生产工艺、加工工时、各工序加工成本、包装、运输成本、税费、损耗、利润空间等分析、评估，将所有物料区分为大幅度、中幅度、小幅度降价类型。
b>与现有供货厂家高层管理人员诊断产品的生产过程，厂家原材料采购、进货检验、生产工艺的合理性、生产过程人机料法的管控措施、库存管理、出库基准等进行COSTDOWN改善，会让厂家清晰地看到成本下降的空间就摆在眼前。
c>引入供货厂家的竞争机制，开发一批能能替代老厂家的供货商，摆脱老供货厂家尾大不掉的被动局面，持续补充供货队伍的旺盛的新生力量。通过以上措施COSTDOWN才能真正实现，不成为纸上谈兵，才能给公司立竿见影地创造真金白银的价值。
9>根据公司愿景、战略规划及行业发展状况，拟订采购策略，进行部门组织能力的规划与建设，优化采购部的组织结构与岗位设置，加强团队建设与采购人员业务能力的培训，宣贯“工作文化”，鼓舞团队士气，确保建立具有高度的组织认同感和高度凝聚力的采购团队。拟定部门工作计划并落实，确保采购数量、质量、交期、成本目标的实现，规避各种采购风险。
10>准确掌握采购品类的市场行情和技术动态，制定合理的价格策略及协助公司做好财务预算；整理制定周报、月报、年报等采购数据报表；负责项目BOM物料的成本/LT/MOQ/MPQ汇总与管理，跟进RFQ，成本管理（Costanalysis,costupdate,Costdown)，确保成本达到项目要求。
12>负责海外供应商的开发、采购谈判、供应关系的维护，制定对欧美日韩及澳洲各个区域或个别品类商品的全年度及每个季度的采购策略规划，签订采购合同并监管合同的顺利执行。
13>熟悉长三角和珠三角地区的电子元器件采购渠道，熟悉国内知名的PCB，PCBA和cable厂家；通过各种工具的运用（成本分析、价值分析、供应链优化等），完成成本下降等各项指标。
14>动态跟踪供货厂家配套的波动情况，对厂家生产状态紊乱、材料及产品质量不合格、采购周期延后等问题，及时与供货商的管理人员及他们的管理制度

自我评价
1＞在欧美世界500强企业IDEX公司工作8年，在大型韩企LG公司工作5年，在私企工作6年。
有丰富的工作经验，在解决生产型企业面临的各种复杂问题方面有超强的解决问题的能力。
2＞精通供货厂家的开发，能有效增加垫资供货厂家的比重，快速改善公司的现金流。
a＞LG天津工厂是有1万多人的大厂，韩国LG总部有顶级的企业现场管控专家，特别注重配套
企业的现场管控，曾经参与总部顶级专家来天津对150家重点配套企业的现场工厂指导，为
期1年，对电子、注塑、钣金、铸造、装配、机械加工、金属原材料、工程材料、外包加工、
辅材等企业的运行体系极其专业，现场考察一圈，就知道是否是能配套的供货厂家。
b＞擅长与厂家进行高级别的商务谈判，能够激活厂家的合作意愿，实现厂家垫资供货模式。
3＞在确保正常供货的前提下，有卓越的降成本的能力。
这些年，人工成本持续上涨，原材料成本持续上涨，但是我负责的采购业务，通过系统的推
进降成本措施，每年整体以3%~5%的比例持续降价，每年为公司节省300万以上的财富。