工作经历：
云智慧科技有限公司      人力资源总监
15K-25K/月2008.11-2021.01(12年2个月)
500强企业全盘人力资源管理经验，熟悉千人以上集团化公司运作规则。
对HR管理的六大模块和三大支柱模型有深刻的理解和丰富实践经验，经历了公司业务高速成长期、转型期、平稳期的不同阶段。
在公司每个战略发展点，结合实际，制定和更新与之相适应的HR规划。从人力资源战略、政策、流程、体系、方案等方面将业务从零散、单一到系统集成，并将人力资源系统方案以业务为导向实际应用到工作中。同时，实际做好HR共享服务及HR事务性支持工作。在人力资源组织发展规划、人才吸引配置、人才梯队培养开发、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等方面为公司的发展提供全面支持，确保公司人力资源发展契合公司战略需要。依据国家和地区的相关法规政策为公司提供支持，规避劳动争讼风险。


一.人力资源规划
*建立、迭代适合现阶段企业发展的各项管控体系和制度体系，制定各职级的管控及分级授权模式，参与各部门的组织架构和编制的调整，并将决议成果化。
*依据公司战略需要制定完善公司制度、流程、体系，在政策节点制定解决方案，并确保落地实施。
*参与对各部门、各岗位的JD编写和改版的审批，将决议成果文件化。
*牵头EHR系统开发和实施。
二.员工关系
*负责组织和实施劳动关系管理工作，包括但不限于：入职、合同、保险、档案、户口、居住证、考勤、升职、降职、转岗、离职、退休、工伤、劳动纠纷等等；并负责就相关事项与政府和司法部门进行沟通协商。
*负责组织制定和更新《员工行为手册》。
*负责与工会就相关公司规章制度的颁布和修订、就涉及员工利益的重大事项，进行必要合规的协商、告知和公示。
*负责在员工奖惩申报上签署HR部门意见。
*构建自公司至一线的多渠道企业沟通体系，组织职工面谈、整合微信平台、创建企业内刊及茶水间文化，打造生日会、运动会、年会、户外拓展等活动，美化卫生间、笑脸墙提高员工积极性加强企业归属感；
*负责审定发布在公司公知系统的公告、通知文稿。
三.团队建设和员工发展
*根据公司战略，搭建和优化公司HR团队，制定和评定下属的绩效。
*设定明确职务职级晋升原则，完善公司人才队伍建设及人才职业发展规划。考核不同层级员工的核心胜任能力，对关键岗位制定人才备份和梯队培养计划，通过360度测评及专家评估，激活公司人才队伍，为公司战略发展储备优质人才。
*将专业技术与管理双通道发展作为人才培养策略，通过公司内外部培训、实践及层级面授的形式确保人才成长活力。指导和督促各部门制定员工的职业发展规划，指导和督促各部门完成员工年度职业发展面谈，负责安排对面谈结果进行汇总和分析。
*负责审定员工的岗位职务晋升、降职、轮岗、调岗、淘汰的申报和处置方案的实施。
*负责组织各种先进模范员工的评选和表彰工作。
*负责组织员工的专业职称申报工作。
四. 招聘和培训 
招聘：
1. 制定公司年度招聘计划，并负责对“人员需求申请”进行审批，依据招聘计划及业务发展实际判断实施。 2. 参与重要岗位招聘的面试和候选人评估。 3. 负责与高级工程师和主管以上岗位的应聘候选人就薪资福利、试工期、转正评价标准等进行最终商谈，敲定录用。 4. 组织年度全国各大院校应届生招聘工作，为公司人才梯队培养夯实基础。 *
培训：
1. 结合公司实际发展需要，组织制定年度培训计划，使公司培训工作具有针对性，人员技能提升显著化； 2. 负责组织实施新员工的例行培训，督导用人部门做好新员工上岗培训、技能培训等工作； 3. 负责组织特种岗位的外部培训和取证、换证工作； 4. 支持和配合公司内部培训和考试工作。 

自我评价：
本人多年在优秀外资企业从事人力资源管理工作，经验丰富，从基层开始成长为人力资源总监并任职多年。对HR六大模块，三大支柱熟练应用，对企业战略定位清晰，尤其擅长处理员工关系，同时，对公司行政管理也非常擅长。 本人有技傍身，职场性价比很高，热爱人力资源工作，希望在职场发挥余热，为企业多培养适合的优秀人才，并助力企业成长。 本人身体健康，性格积极、乐观、抗压能力强、组织能力强、具有影响力、友好和善、沟通技巧出色，重视结果的同时，也关注人际关系，并确保结果的准确，如企业赏识愿付出全部努力。